Ngày 1/7/2002 – Công ty TNHH Thương mại Khatoco chính thức ra đời và đi vào hoạt động như một tất yếu của lịch sử phát triển Tổng công ty Khánh Việt. Hôm nay đây, sau 3650 ngày, tập thể CB.CNV trên cả nước từ Lạng Sơn đến Mũi Cà Mau, từ vùng núi xa xôi Điện Biên, vùng Cao nguyên Gia Lai Komtum xuống miền biển Kiên Giang tới ngoài đảo xa Phú Quốc, tất cả hội tụ về đây trong mái nhà Thương mại Khatoco để ôn lại chặng đường 10 năm đã qua, chặng đường của “Vững vàng nội lực, vươn tới tầm xa“.
Thật hạnh phúc và vinh dự cho mỗi chúng ta về những thời gian đã sát cánh bên nhau làm việc như những người bạn, người đồng nghiệp chân thành nhất trên con đường phấn đấu để tìm kiếm thành công cho những ước mơ tương lai. Chúng ta đã cảm nhận được những trái tim sôi sục với bầu nhiệt huyết căng đầy, những khối óc bừng sáng và những đôi mắt ánh lửa niềm tin của từng người trong đội ngũ của chúng ta. Những điều đã tạo nên sự tin tưởng vào viễn cảnh chung của Thương mại Khatoco cho dù trước mắt còn nhiều chông gai thách thức.
Mười năm chưa phải là dài đối với tuổi đời của một doanh nghiệp, nhưng đối với Công ty thương mại Khatoco là cả một quãng đường dài đủ để trải nghiệm với bao khó khăn và thử thách mà có lúc tưởng chừng không thể vượt qua. Được được thành lập trên cơ sở tách ra và sắp xếp lại từ các phòng , chi nhánh trực thuộc XNLH thuốc lá Khánh Hoà (tiền thân của Tổng Công ty Khánh Việt). Với 108 con người có mặt từ những ngày đầu là những người công tác từ nhiều lĩnh vực, nhiều đơn vị được điều động về đây với chức năng nhiệm vụ ban đầu là tiêu thụ các sản phẩm vải dệt của Nhà máy dệt Tân Tiến, áo sơ mi do Xí nghiệp may Khatoco và quản lý đội xe vận tải hàng hoá.
Nhìn lại 10 năm hình thành và phát triển của Công ty Thương mại Khatoco có thể chia làm 3 giai đoạn. Giai đoạn hình thành (2002 – 2004) hoạt động còn mang tính chắp vá từng mảng chưa có sự gắn kết, lung túng trong cơ cấu tổ chức và điều hành. Giai đoạn củng cố và định hướng phát triển (2005 – 2008) tưởng chừng con đường sẽ thuận lợi hơn trong những năm tiếp theo. Thế nhưng cuộc khủng hoảng tài chính, suy thoái kinh tế thế giới vào những năm 2008 – 2009 chưa qua thì cuộc khủng hoảng nợ công ở các nước Tây Âu (2010 – 2011) đã làm nền kinh tế thế giới bất ổn định, tác động lớn đến kinh tế Việt Nam. Trong bối cảnh ấy, Công ty thương mại Khatoco là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại nên là đối tượng chịu tác động trực tiếp, điều đó đã ảnh hưởng không nhỏ đến giai đoạn xây dựng và phát triển ổn định (2009 – 2012)
1/ Con người:
Con người luôn là yếu tố quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Do đặc thù công ty ra đời trên nền tảng là sáp nhập từng mảng hoạt động của các đơn vị nên từ những ngày đầu tiên nguồn nhân lực đa số chưa được đào tạo chuyên ngành kinh doanh thương mại, tháng 5/2003 mới có 40 nhân viên thị trường thuốc lá đầu tiên sau khi được đào tạo nghiệp vụ bán hàng. Các phòng chức năng tham mưu chủ yếu kiêm nhiệm. Nhưng đến giai đoạn (2005-2008) thì nguồn nhân lực đã có bước chuyển mình rõ rệt sau 6 năm đi vào hoạt động, năm 2008 cơ cấu tổ chức bộ máy mới đi vào ổn định theo từng chức năng nhiệm vụ của từng phòng, chi nhánh. Đây là điều kiện căn bản để phát triển chiều sâu trong từng lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Đặc biệt công tác quản trị nguồn nhân lực đã được nâng lên cả về chất và lượng từ những năm đầu chỉ có 108 người đến năm 2008 lên 483 người.
Mười năm qua Công ty luôn thay đổi mạnh mẽ về công tác quản trị nguồn nhân lực theo từng giai đoạn. Năm 2007-2008 tái cấu trúc lại toàn bộ sơ đồ tổ chức, sắp xếp lại chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng phòng chức năng, từng chi nhánh trong phạm vi toàn quốc ( 2008). Sửa đổi, bổ sung một cách toàn diện Quy chế tiền lương – tiền thưởng (2009). Tuyển mới để bổ sung nguồn nhân lực, tiến hành tổng kiểm tra đánh giá lại năng lực toàn bộ nhân viên để sắp xếp lại, đào tạo lại, luân chuyển qua các ngành các vùng cho phù hợp (2010). Tập trung các chính sách, giải pháp để xây dựng tính cốt lõi riêng của văn hoá doanh nghiệp, phát triển thương hiệu theo cách làm, hướng đi mang tính chuyên nghiệp (2011). Đến nay, Công ty Thương mại Khatoco có quyền tự hào về một tập thể đoàn kết, gắn bó vì một mục tiêu chung, một tập thể năng động sáng tạo đầy nhiệt huyết.
2/ Hoạt động kinh doanh 3 ngành – Đội xe:
2.1/ Thuốc lá:
Ngành kinh doanh thuốc lá trong 10 năm qua luôn là ngành chủ lực và từng bước phát triển bền vững kể cả về số lượng và chất lượng. Năm 2006sản phẩm thuốc lá của Khatoco đã khẳng định ở thị trường Miền Trung và Tây nguyên. Bằng giải pháp tái cấu trúc lại hệ thống nhà phân phối trên cả nước (2006), cơ cấu lại sản phẩm từ 32 nhãn thuốc (giai đoạn 2002 – 2004) chỉ còn 17 nhãn (giai đoạn 2005 – 2008) nhưng sản lượng tiêu thụ vẫn tăng bình quân năm 1,28 lần.
Đến 2009 tiếp tục tái cơ cấu lại sản phẩm các nhãn thuốc lá nội địa để có sự chuyển đổi về chất và hiệu quả, số nhãn thuốc kinh doanh còn 10 nhãn nhưng tất cả các nhãn đều có hiệu quả cao, tổng sản lượng tiêu thụ tiếp tục tăng lên. Thành công lớn nhất của ngành kinh doanh thuốc lá áp dụng chính sách thẻ ATM cho hệ thống đại lý cấp 2, đây là bước ngoặt đánh dấu sự vươn dài đến hệ thống các cấp bán hàng, tạo cho thị trường luôn ổn định về giá bán, các cấp bán hàng có hiệu quả được nâng lên.
2.2/ Dệt may:
Ngành Dệt may từ một thị trường chia mỏng, mỗi khu vực chỉ có 1 nhân viên làm việc độc lập từ khâu mở đại lý đến cung ứng hàng hoá và thu tiền (2004). Đến năm 2006 đã mở rộng hệ thống đại lý bán hàng trên toàn quốc. Việc định vị lại sản phẩm và phân khúc lại khách hàng của ngành dệt may năm 2007 đã bước đầu thay đổi diện mạo thương hiệu sản phẩm áo somi nam và xác định là sản phẩm chủ lực, xây dựng lại hệ thống đại lý bán hàng, thay đổi chính sách bán hàng. Năm 2008 bắt đầu thí điểm mở Showroom giới thiệu sản phẩm ở các Thành phố lớn. Chú trọng và chủ động trong khâu thiết kế mẫu vải tránh tình trạng thụ động trông chờ mẫu từ nhà sản xuất. Tiến hành nhiều hội nghị khách hàng theo từng vùng trên toàn quốc để điều chỉnh thị trường cho phù hợp và tạo sự gắn kết giữa nhà sản xuất và hệ thống bán hàng nhằm đáp ứng yêu cầu kịp thời của thị trường. Đến năm 2009, Ngành dệt may đã thay đổi chiến lược kinh doanh, tái cấu trúc lại các dòng sản phẩm, bước đầu xác định hướng đi mới trong định hướng phát triển. Hệ thống nhận diện thương hiệu ra đời đã tạo điều kiện để phát triển thương hiệu một cách bài bản, chuyên sâu. Mẫu mã sản phẩm đã có sự thay đổi lớn, đa dạng và phong phú hơn với nhiều dòng sản phẩm ở nhiều cấp độ giá khác nhau. Giá sản phẩm bình quân đã được tăng lên 1,43 lần so với giai đoạn 2005 – 2008.
2.3/ Đà điểu cá sấu:
Tháng 11/2008, Công ty Thương mại Khatoco được Tổng công ty giao thêm nhiệm vụ tiêu thụ toàn bộ sản lượng thịt đà điểu cá sấu của Tổng công ty trên cở sở sáp nhập bộ phận thị trường của Công ty kinh doanh Đà điểu cá sấu. Đây là sự kiện quan trọng đánh dấu sự trưởng thành của Công ty được lãnh đạo Tổng công ty tin tưởng. Biện pháp đầu tiên của phòng kinh doanh là định vị lại sản phẩm thịt đà điểu theo mục tiêu phổ cập sản phẩm thịt đà điểu cho mọi người tiêu dùng, tập trung giải phóng hàng tồn kho để tạo tiền đề phát triển thị trường. Vì vậy tốc độ tiêu thụ của những năm sau được tăng lên rõ rệt đã làm cho tốc độ nhu cầu thị trường vượt khả năng cung cấp, đây là điều kiện để điều chỉnh tăng giá bán đáng kể dẫn theo tiêu thụ các phụ phẩm khác.
2.4/ Đội vận tải:
Thành tích của Công ty thương mai trong 10 năm qua không thể không ghi nhận thành tích đóng góp thầm lặng của đội vận tải, với chức năng vận chuyển hàng hóa cho mọi miền của đất nước và đưa đón hàng ngàn lượt công nhân mỗi ngày cho tổ hợp Công ty mẹ công ty con Tổng công ty Khánh Việt luôn an toàn tuyệt đối trong 10 năm qua. Những ngày đầu, Đội vận tải có 30 chiếc, trong đó 09 xe ca làm công tác chuyên trách vận chuyển. Từ hình thức hoạt động bao cấp chi phí và khoán gọn công suất hoạt động, Đội vận tải đã không ngừng đổi mới công tác quản trị để đi vào nề nếp, đầu tư thêm nhiều phương tiện vận tải mới, hiện đại hơn. Trải qua 10 năm xây dựng và trưởng thành, Đội vận tải có được đội ngũ “bác tài” có chuyên môn tay nghề và nhiều kinh nghiệm trong công tác bảo quản kiểm tra, bảo trì sữa chữa. Ý thức trách nhiệm của Công nhân viên đội xe được nâng lên rõ rệt mang tính chuyên nghiệp cao.
Việc khai trương đưa vào sử dụng Tổng kho Đà Nẵng tháng 12/2009 cùng Tổng kho Nghệ An đã giảm cường độ và thời gian vận chuyển hàng, bảo đảm tính an toàn và khai thác hiệu quả đầu xe. Đến nay ngoài đội vận tải tại Nha Trang có hơn 38 đầu xe trong đó 23 xe tải và 15 xe ca, các chi nhánh trên toàn quốc cũng hơn 10 đầu xe phục vụ cho từng địa bàn. Năm 2011 tổ xe tải đã thực hiện vận chuyển 2.300 chuyến tương đương 2,3 triệu km và tổ xe ca ngoài phục vụ đưa đón CB CNV còn phục vụ đưa đón khách du lịch cho hai đơn vị Yang Bay và Long Phú với tổng số chuyến là 216 chuyến.
Sự đi lên của đơn vị thể hiện qua các chỉ tiêu kinh tế cơ bản sau:
Chỉ tiêu | Đv tính | Năm 2004 | Năm 2008 | Năm 2011 |
Doanh thu | 1.000 đ | 2.555.619.000 | 3.615.678.935 | 6.311.238.724 |
Ngành thuốc lá | 1.000 đ | 2.443.379.000 | 3.545.740.945 | 6.167.502.000 |
Ngành Dệt may | 1.000 đ | 26.565.000 | 55.465.000 | 116.748.000 |
Ngành ĐĐ CS | 1.000 đ | – | 585.000 | 18.845.000 |
Lợi Nhuận | 1.000 đ | 49.968.000 | 114.585.000 | 116.557.172 |
Lao động | Người | 178 | 453 | 458 |
Thương hiệu Khatoco liên tục đạt danh hiệu Sao vàng đất Việt từ năm 2008 đến nay với dòng sản phẩm may mặc và ngành hàng đà điểu cá sấu. Năm 2009 – 2011 đạt cờ thi đua xuất sắc của UBND Tỉnh trao tặng. Đồng thời để ghi nhận những đóng góp của đơn vị đối với xã hội Hội DN trẻ VN bình chọn đơn vị là TOP 10 doanh nghiệp tiêu biểu trách nhiệm xã hội năm 2011.
3/ Hoạt động Đoàn thể:
Đồng hành cùng với sự phát triển đi lên của doanh nghiệp, tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên cũng có sự trưởng thành mọi mặt. Nhìn lại hoạt động trong những năm đầu còn tự phát, tổ chức công đoàn và chính quyền chưa có sự kết nối chặt chẽ, hoạt động còn hình thức theo bề nổi phong trào, các thành viên BCH còn ít kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn sâu trong việc tổ chức hoạt động công đoàn. Mười năm trôi qua, vẫn là những con người ấy, giờ đây đã dày dạn kinh nghiệm hơn, chín chắn và nhận thức sâu sắc hơn vai trò của tổ chức công đoàn đối với doanh nghiệp.
Với chức năng nhiệm vụ của mình, Công đoàn công ty đã cụ thể hóa nhiệm vụ bằng các hoạt động thiết thực, hiệu quả. Công đoàn còn giữ vai trò tham mưu cho lãnh đạo trong việc xây dựng cải cách chế độ chính sách lương thưởng công bằng hợp lý, tham gia xây dựng các quy chế, nội quy, quy trình làm việc. Hoạt động công đoàn cũng luôn chú trọng việc nâng cao giá trị tinh thần cho tất cả đoàn viên thông qua những hoạt động văn nghệ, thể thao. Công đoàn đã trở thành cầu nối tạo nên sự đồng cảm sâu sắc, chia sẻ, ủng hộ của các đoàn viên đối với công tác từ thiện bằng các hoạt động thiết thực. Thành quả hoạt động được ghi nhận qua hình ảnh văn hóa doanh nghiệp tại công ty. Công đoàn thương mại với một chặng đường dài trải qua những đúc kết kinh nghiệm vẫn luôn quyết tâm sát cánh cùng lãnh đạo công ty xây dựng và củng cố văn hóa doanh nghiệp, để VHDN ăn sâu vào niềm tin của tất cả nhân viên, đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ của công ty, trong cuộc chinh phục những thách thức kinh doanh trước mắt và lâu dài.
Với lực lượng lao động trong độ tuổi thanh niên là 211 người (chiếm 44,5%) nhưng lại làm việc không tập trung, trải đều trên cả nước, ngay từ những ngày đầu thành lập vai trò của Đoàn Thanh Niên còn mờ nhạt, chập chững hoạt động theo các phong trào của Đoàn cơ sở Tổng Công ty. Với ý chí vượt khó, sáng tạo, được quan tâm sát sao, tạo điều kiện, hỗ trợ, chung tay về mặt tinh thần và vật chất từ phía Chi bộ Đảng, Chính quyền cùng sự phối hợp từ Công đoàn, Đoàn Thanh Niên đã từng bước hoàn thiện và vững vàng thực hiện các hoạt động của mình.
Nhiệm kỳ II (2006-2008), Đoàn Thanh Niên đã làm được một việc đầy ý nghĩa để lại dấu ấn bằng công trình thanh niên “Công viên cây xanh” trước khuôn viên Công ty. Nhiệm kỳ III (2009-2011) đã có sự trưởng thành trong các phong trào, hoạt động và là điểm nhấn để khẳng định được vị trí của Đoàn Thanh Niên – luôn là cánh tay phải đắc lực của Đảng và là lực lượng đi đầu trong các hoạt động kinh doanh cũng như phong trào của Công ty và Đoàn cấp trên phát động. Trong năm 2011, các đoàn viên thanh niên đã đóng góp được 5 giải pháp cải tiến, hợp lý hóa sản xuất kinh doanh cho Công ty và có 5 đoàn viên thanh niên đạt danh hiệu “Chiến sỹ thi đua cơ sở”. Đoàn Thanh Niên luôn phối hợp cùng Công đoàn tổ chức nhiều hoạt động phong trào như: từ thiện xã hội, đền ơn đáp nghĩa, bảo vệ môi trường, văn hóa văn nghệ – thể dục thể thao, giao lưu – dã ngoại,… Để thiết thực kỷ niệm 10 năm thành lập Công ty cũng là bước vào giai đoạn phát triển mới với đầy khó khăn thách thức, với phương châm hành động “Đổi mới – Sáng tạo – Xung kích”, Đoàn viên thanh niên phát huy sáng tạo của tuổi trẻ, khơi dậy tinh thần xung kích trong lao động sản xuất kinh doanh, phấn đấu xây dựng chi đoàn vững mạnh về tổ chức và hành động, đóng vai trò then chốt tham gia hoàn thành các nhiệm vụ chính trị – nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, là lực lượng kế thừa cho sự nghiệp phát triển của Công ty.
4/ Phần kết:
Nhìn lại chặng đường 1 thập niên xây dựng và trưởng thành, Công ty Thương mại Khatoco đã vượt qua nhiều khó khăn từ phía khách quan và từ nguyên nhân nội tại, có những thời điểm khó khăn thách thức tưởng chừng không thể vượt qua được. Nhưng được sự chỉ đạo chặt chẽ của Lãnh đạo Công ty mẹ – Tổng công ty Khánh Việt, sự phối hợp và hợp tác tích cực của các đơn vị thành viên trong Tổng công ty. Đặc biệt là sự nỗ lực không mệt mọi của tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên, Công ty Thương mại Khatoco đã tự khẳng định được vị trí vai trò của mình trong tổ hợp Công ty mẹ công ty con Tổng công ty Khánh Việt .
Thành tích và sự trưởng thành của 10 năm hoạt động đáng được ghi nhận và trân trọng. Phía trước còn nhiều khó khăn thách thức còn phải nỗ lực hết sức mình mới đạt được sự kỳ vọng và tin tưởng của lãnh đạo Tổng công ty. Thách thức lớn nhất là phải vượt qua chính mình từ nội lực. Tốc độ phát triển trên nhiều lĩnh vực của Công ty trong giai đoạn 2009 – 2012 đã làm mất cân đối nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực ở vị trí cao cấp. Cơ sở vật chất không tương xứng với quy mô hoạt động; Hệ thống tổ chức quản lý được thưòng xuyên sắp xếp, bổ sung, tái cấu trúc lại nhưng để tiến đến chuyên nghiệp hoá còn nhiều khó khăn và bất cập; Thương hiệu là tài sản lớn nhất trong lĩnh vực hoạt động thương mại nhưng chưa được khai thác tốt nhất. Đó là những nhiệm vụ cần phải hoàn thành trong chặng đường tiếp theo.
Thưa tập thể người lao động,
Tôi biết rằng hôm nay sẽ là ngày rất đáng nhớ của gần 500 người lao động trong Công ty Thương mại Khatoco. Chúng ta sẽ không vô cảm với những gì còn tồn tại, Chúng ta sẽ không chấp nhận những kẻ bàn lùi, nghèo tư duy, nghèo ý chí. Chúng ta sẵn sàng đối mặt và trân trọng vào sự thật. Nếu những khó khăn trở ngại mang yếu tố lịch sử không thể làm chúng ta lùi bước, chúng ta đã vượt qua để khẳng định chính mình trong ngày hôm nay thì hãy thay vào đó bằng một hành trình mới đầy lạc quan. Chúng ta là người quyết định được sự phát triển của chính mình trong tương lai. Hãy tiến lên phía trước bằng lòng dũng cảm, sự kiên trì, hơn hết là bằng một tổ chức kỉ cương, chuẩn mực mà ai cũng tự hào và muốn hết mình phụng sự.
Nhìn lại những năm qua, thu nhập của đại đa số đều tăng lên, có người gấp rưỡi, có người gấp đôi, có người gấp ba và hơn nữa. Và hơn tất cả thu nhập đó là tri thức nghề nghiệp, giá trị xã hội con người của các anh chị em đã tăng lên rất nhiều. Các anh chị em đã có một thương hiệu Khatoco để tự hào nói với bạn bè, người thân. Sự phát triển của Thương mại Khatoco làm nên chất lượng con người các bạn.
Với tư cách là Giám đốc, Tôi luôn bên cạnh các anh chị em để vạch ra chiến lược phát triển như là một công cụ của tư duy, là la bàn để định hướng hành trình của chúng ta đi Mạnh hơn, Vững vàng hơn, Vươn xa hơn…, để thực sự mỗi người luôn nhìn nhận về mình bằng những trách nhiệm tuyệt vời với tinh thần mạnh mẽ, với niềm hưng phấn lạc quan bởi những gì tốt đẹp chúng ta đã thực có. Tôi muốn Công ty của chúng ta có đủ mặt các anh chị em ngày đêm bên nhau. Chúng ta hãy tiến lên, hướng tới tương lai!
Xin trân trọng cảm ơn !
LÊ TIẾN ANH
Bài viết liên quan
Comments are closed.